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鸡入联社后每只鸡多赚0.5元
  • 发布时间:2020-01-15
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  • 农民想致富,“散户”不知道如何进入市场。小型合作社太弱,无法适应不断变化的市场。

    铁岭市西丰县有个或12个农民合作社联合起来。

    最近怎么样?

    Introductions

    俗话说,有钱的家庭不包括那些有皮毛的人。铁岭市西丰县农业发展局管理组组长董温韬说,在西丰,鸡、鹿、猪和牛都容易流行。当疾病降临时,大多数农民失去了一切。农民自身力量有限。仅仅依靠合作社来预防和控制疾病往往缺乏这样做的手段。西丰县白石村玉米资源丰富。每个家庭都养鸡。卖鸡已经成为村民除了卖粮食以外最重要的收入来源。为了降低养鸡的成本,这个村子成立了一个养鸡合作社。2009年春天,一个农民发现他的鸡总是腹泻,并认为这是一种常见的大肠杆菌感染,所以他按照旧的方法服药。然而,鸡很快成批死亡。几天后,整个合作社的鸡都感染了这种疾病。后来,铁岭兽医部门寻找病因,找到了疾病的源头。然而,在六七天内,合作社损失了5万多元。

    独立而脆弱的小型合作社有时发现难以应对激烈的市场竞争。结果,铁岭市的一些农民合作社开始联合起来组成合作社联盟。

    11月26日,记者来到了西丰县号我省第一家农民与肉鸡合作协会中和肉鸡养殖专业合作协会。“养鸡协会”有9个技术服务小组和40辆饲料配送车。在西丰县西郊,一栋两层楼的小楼门口挂着一个大牌子。

    进入大楼,一楼是办公区,工作人员在一个接一个分开的办公区忙碌。在二楼,有一个大会议室面对着我们。会议室前台配有黑板、音响和多功能投影设备。中和肉鸡养殖专业合作协会主席卢驭龙说,这是协会开会和培训的地方。

    会议室旁边是一个100平方米的测试实验室。房间一尘不染,各种检测设备井然有序,高薪实验室技术人员紧张地工作。

    "不要低估这个实验室,它是我们农民的守护神!"卢驭龙感慨地说。

    最初,在合作社联盟成立之前,一些合作社负担不起昂贵的实验室检测设备,依靠兽医的个人经验进行诊断。一些合作社买得起设备,但他们雇不起专业的实验室技术员。他们根本不能利用它。他们看不见复杂难懂的疾病。

    建立疾病预防实验室是当地农民多年来的梦想。“中和肉鸡”成立后,检测实验室很快成立,拥有先进的设备和专业的检测人员。如果发生鸡病,应进行统一的实验室检测和诊断。仅诊断这一项每年就能为农民节省大量医药费用。“问题不仅仅是疾病的预防和控制,还有一系列问题,如生产资料的购买、生产标准的统一、技术服务和销售。”卢驭龙说。

    当卢驭龙在2000年开始养鸡时,他的目标是饲养高回报的鸡。为了在这一行业赚钱,他在2007年组织农民成立了合作社,并为他们提供鸡和饲料。2011年,他在市场上的合作社数量达到每年300万个。然而,随着市场上养鸡户数量的增加,各合作社和大农户之间的竞争逐渐加剧。为了抢占市场,从鸡饲料采购到鸡肉销售,每个人都压低价格,互相争斗,结果双方都亏损。

    卢驭龙回忆道:“独自战斗很痛苦。”合作社每年使用的饲料和鸡肉数量就是这么多。当购买时,如果数量很少,并且饲养者忽略它,价格自然会很高。当他们把鸡送到屠宰场时,人们

    联合社(United Society)成立了统一的技术服务中心,成立了9个技术服务团队,成立了检测实验室,配备了40辆饲料配送车,由联合社统一配送。

    养鸡农成群结队涌入市场

    一只鸡可以卖到0.5元以上

    金山银山不如协会的支持,这是对加入昌图县八面镇曙光农业合作协会的农民的评价。曙光农业合作社联盟成立于2011年,有12个专业合作社,成员超过7 000人。

    谈到联合社的成立带来的变化,曙光农业合作社联盟党委副书记于波认为,最明显的优势是在市场上有发言权,同时避免合作社之间的恶性竞争。

    拥挤肉鸡的成员对此有着深刻的理解。

    天丰养殖专业合作社是西丰县最早成立的合作社。现为中和肉鸡养殖专业合作社的分支机构。徐光伟主任告诉记者,2011年春天,当合作社的鸡被感染时,合作社成员没有采取任何有效的药物治疗。后来,当发现青岛一家制药厂的一种药物效果很好时,徐光伟派人去买了。制造商觉得他们的购买量太小,没有任何价值,并说他们“缺货”然而,徐光伟不得不付出高昂的代价从代理商那里购买一批。2012年加入联合学会后,徐光伟组织了联合学会的三次药品招标会议。每次招标会议只需向主要药厂发出通知,药厂就会主动派人投标。根本没有必要讨价还价。

    "目前,由于我们的采购量很大,我们所吃的药可以说是全国最低的价格。"徐光伟说,“这是团结的力量!”

    西丰县振兴镇钟毅村的李凤军是天丰养殖专业合作社的成员。2011年,当一名养鸡收藏家来到这个村庄时,李凤军有4000多只鸡出售。几天后,村里的养鸡户聚在一起聊天。李凤军发现他赔钱了,每只鸡少卖了60美分。"信息是无效的,而且会赔钱!"李凤军说。

    2012年11月,中和肉鸡养殖专业合作协会首次举办2013年兽药招标采购交易会。全国近百家兽药龙头企业齐聚西峰。最后,协会与36家企业签署协议,采购金额达到1500万元。

    “联合协会每年饲养2000多万只肉鸡,每年购买5万吨饲料。有了这样的规模,任何兽药企业都不能不关注它,这在过去是从来没有想过也不敢想的。过去,我常常去这些大企业与一家合作社购买。人们付出了代价,不管他们愿不愿意买。”卢驭龙说。

    卢驭龙为记者计算账单。与单个合作社采购相比,联合合作社通过集中招标,可以将每只鸡的药费和饲料成本平均降低0.1元。通过与屠宰场讨价还价,每只鸡可以卖到0.3元以上。根据这一计算,每名成员养一只鸡就可以多挣0.5元。合作社平均每种作物饲养8000只鸡,每年饲养4种作物和只鸡。年底,每个养鸡户可以多挣元。此外,制造商前来销售产品,节省了采购和营销人员的差旅费。

    联合社成立后,实行统一喂养、统一喂养、统一防疫、统一技术、统一销售的“五统一”。会员们不仅赚了钱,还拯救了他们的心。在加入联合协会3年后,李凤军每年都增加养鸡的数量。现在每种作物释放的鸡数量已经达到15,000只,每年4种作物中总共有60,000只。李凤军说,加入联合社后,他一年可以赚4万多元。

    联盟是为了最大化成员的利益。

    董温韬认为,农民合作社走向联合是中国农民合作经济组织发展的方向。工会成立后,新的运作模式和管理机甲

    什么是好的领导者?卢驭龙说,联合通讯社的领导人必须在行业中有更高的威望。这种声望是基于他对行业发展的独特见解、他准确把握市场趋势的能力以及赢得所有分支机构完全信任的能力。领导者还应具有无私奉献的精神,工作公平公正。联合社会的活力在于它的服务。统一采购和营销还必须紧跟市场,随时掌握市场信息,做出果断决策,抓住市场机遇,造福会员。在组织、管理、服务和运营方面,联合社会必须与市场接轨。只有这样,它才能变得更大更强。

    (江双一)

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