当前位置 > 首页 > 国际新闻 > 正文

思考,让你从产品困局突围
  • 发布时间:2020-01-31
  • www.yzwenj.cn
  • 作为一个产品人员,思考最重要和最基本的竞争力。当

    过去认为产品经理为优秀的产品经理制定PPT写作、口才和精美的原型绘画标准时。然而,随着接触越来越多,成为合格的产品预防性维护非常困难。

    制造产品说起来容易做起来难。

    当我们生产产品时,很容易看到这种情况。看到别人如此容易地制造一种产品,就会变得爆炸性。我很难避免心中的嫉妒和嫉妒,甚至认为我应该能够轻松做到。然而,制造产品的往往不仅仅是产品本身有多好,而是一个全面的展示(公司资源、商业模式、市场份额等)。)的时间、地点和人。

    雷军第一次开始做小米的时候,很多人不太喜欢小米,因为小米手机的饥饿营销,很多人抵制小米。然而,经过几代人的打磨,小米手机已经站稳了脚跟。有几个非常重要的因素(市场出路、安卓系统的稳定性、3G网络的普及、小米独特的价格锚和品牌定位)。

    罗科看到了情感的涌动,觉得自己可以比罗科做得更好,甚至超过苹果。因此,他一挥手,就进入了手机行业,并自称是哈默的第一位产品经理。我们都知道没有市场红利,锤子手机因为自身的问题而失败。

    当局疯了。

    作为一个产品制造商,我们尤其需要“脱颖而出”,从鸟瞰的角度看待产品的能力,努力成为“局外人”。为了从用户→行业→业务提高我们的思维水平,我们需要大量的多维度的学习和思考。

    直接触及用户需求的本质

    这里有一个关于健身中心的案例。我相信很多人(包括我自己)买了一张卡片,买了一整套衣服,然后去了一两次。

    “健身效果”是为了学习或提高自己而开始的一项活动,但由于惯性而无法持续。然而,“开始这项活动”的行动,如买书、下载课件、申请课程、运行锻炼卡,给我们一种强烈的心理满足感,即“我尽力了”,花钱会让我们觉得“这件事已经完成了”。

    所以健身房赚的钱不是每个人都能健身的。我们是外行,擅长欺骗和安慰自己。

    回到商业,互联网能为用户做什么?

    众所周知,互联网的作用是使信息更有效地传输和分发,而不是增强和复制某些现实世界的能力,除非这可以依赖于信息传输和分发的效率?=∩鞟PP从健身信息的聚合中有一定的价值,但它不是改变人们健身的根本原因。

    成功的互联网产品通常会让有能力满足自己需求的用户产生错觉,以为“他们通过这个应用程序满足了自己的需求”,让其他用户看到。

    寻找需求并不意味着创造需求。

    能为用户创造价值的好产品是商业的王者,是企业的命脉,能够在新兴的新风格中生存和发展。

    2017年,滴滴在私家车领域的发展进入了短暂的停滞期。面对政策和市场等多重不确定性,滴滴远离盈利(事实上,滴滴除了将打车模式改为手机以外,并没有创造新的价值)。突破估值上限迫切需要一个新故事。

    因此,“魔法迫在眉睫”诞生了。然而,捏造的需求总是会面临许多问题。

    从用户的角度来看,原本狭小的汽车空间变得越来越小,甚至拥挤,司机会进行促销,花钱购买体验的服务也不复存在。作为一名司机,不仅要担心乘客是否偷吃了货物,有时还会因为乘客从包里拿出同样的货物吃喝而产生误解和纠纷。此外,因为货物本身的利润并不大,这将导致司机不能集中精力造成交通问题,也不能赚钱。

    “懒惰”是“成功的网络产品”的第一生产力。最突出的特点是“降低用户获得产品和服务的成本”。换句话说,通过利用用户的懒惰,提高了用户完成某些行为的效率。

    无论是微信的聊天语音功能(这样可以省去打字的麻烦),一个震动

    事实上,最有趣的是,它应该反映努力学习和自我完善的领域,它也是纵容人性的懒惰产品。许多人花钱健身,参加各种知识支付,阅读会议和支付社区,基本上是付钱给别人帮他们嚼馒头。

    用户为懒惰付出代价,主要是通过以下方式:一是直接购买产品和服务,直接为他们的懒惰付出代价。这种产品最初是离线存在的。在朝这个方向创业时,需要注意的是产品和服务的频率是否足够高和标准化。如果单个SKU的频率相对较低,可以通过拼接多个相关的SKU将低频聚合成高频,并且可以将多个小流聚合成大流(“聚合流”是产品设计中的常见技巧)。另一组用户为他们的懒惰(生存状态)付出代价,希望挑战自己。

    制造产品时,必须考虑到边界带来的挑战。

    西方谚语:如果一只鸟看起来像鸭子,叫起来像鸭子,走路像鸭子,那么它就是鸭子。

    产品,最后的考验是对人的理解。无论2C还是2B产品,它们都计划和管理人们的欲望。

    不幸的是,产品的引入总是从技术技能开始。人们愉快地进入互动细节、转化漏斗和项目管理的具体知识中,以减少焦虑,但现实经常会击中人们的脸。

    “理解用户”绝不是空话。这太抽象了。它背后的道路因人而异,因产品而异,这使得这个原则看起来空洞无物。夜深人静的时候,不妨多问问自己,真正了解产品用户和各种利益相关者的最初动机?

    网络的出现是因为网络的出现提高了信息传输和匹配的效率,并且没有改变车辆的使用场景,所以它本质上是一辆行驶中的车辆。新协议的宣布彻底颠覆了两家公司高估值所依赖的“共享经济”逻辑。

    产品经理的迭代就像是产品的迭代:了解自己(准确评估自己的需求),跟随对方(跟随彼此认同的强者和团队),做相反的事情(从事轨迹空间大、网络效应强、模式障碍高的任务)。

    要成为一个产品,首先要认识到互联网产品的分类。

    2017年12月13日,美团电平高级副总裁在十亿欧洲峰会上表示:中国互联网产业可以分为两大类,一类是在线供应和履行,二类是离线供应和履行(以SKU为中心的供应B1和以位置为中心的服务B2)。

    甲级企业包括腾讯、百度、网易、快手、智虎等。B1类企业包括阿里巴巴、京东、小米、品多等。B2类企业包括滴滴、携程、链接、Airbnb等。

    以SKU为中心的供应和以位置为中心的供应不能将离线互联网产品分成两个相互排斥的类别。然而,从企业的利益出发,通过自身的产品模型理论,将标杆产品和自身放在同一个产品领域,服务于自身的战略,并为业务拓展寻找理论支持是一个好主意。

    这里,让我们来谈谈美团对B2的产品分类标准:

    SKU,它已经从电子商务领域延伸到了整个互联网产品和服务。如果交付给客户的所有产品和服务都被视为SKU,则SKU的数量和密度可以作为一个坐标轴(X轴),而在线和离线作为另一个坐标轴(Y轴)可以充分描述当前互联网产品的特点。

    总之,从产品和服务交付的全过程来看,对线下的依赖程度,以及SKU的数量、密度和两个指标,应该是当前互联网产品分类的分析基础。

    今天,当大众市场饱和时,寻找我们自己的机会。

    古语“微信”定位为“连接一切”。

    当我们讨论社交产品时,我们经常提出一个观点:熟人的社交网络对互联网来说价值最小,因为当你投入时间、精力、资源和精力时,你可以得到熟人的标签,但很难产生交易。微信已经将熟人关系链转移到了网上,提高了沟通效率,减少了沟通

    因此,微信的商业兑现方式只是常规手段,如销售面部表情包、广告、游戏分销或补丁广告。用户的价值发现极其有限,上限效应显而易见。相反,许多人赚钱(微型企业、欺诈等)。)通过微信。

    微信的保守主义和质朴风格不仅受到团队本身的限制,也与其产品定位密不可分。为了成为一个涵盖不同年龄、性别和身份的用户的统一即时消息社交平台,只有最大公约数,而不是最小公倍数,才能满足他们的需求。

    任何过于激进和酷的设计,激烈的产品迭代和功能变化对老用户群来说无疑是灾难性的。去风格化和保守迭代成为微信的最后选择。

    因此,作为一名产品经理和相关企业家,只有找出微信等巨头遗留下来的问题,并将其作为机遇,我们才能发展自己的优势,甚至依靠这个超级应用来实现自己的业务(如灵魂)。

    最后,我想和你分享一些话:

    作为一个产品人,思考最重要和最基本的竞争力。通过独立思考,我们了解世界,探索世界,把自己锻炼成手中最强大的武器。

    与所有渴望成为优秀产品的读者分享!

    这篇文章最初由

    026_西伯利亚狼发表。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

    日期归档

    海北藏族自治州新闻网 版权所有© www.yzwenj.cn 技术支持:海北藏族自治州新闻网 | 网站地图